Strukturen, Innovationen, Dynamiken

Was ist echtes Leadership in Zeiten der Hyper-Komplexität? Wie lässt sich eine Innovationskultur gestalten, die auch ausreichend Orientierung gibt? Wie gehen wir mit den Widersprüchlichkeiten der aktuellen Gegebenheiten um? Wie gestalten wir einen Kultur- und Strukturwandel an der ZHdK, der sich durch die gesame Hochschule zieht, von der Führungs- bis in die operative Ebene?

Die Auseinandersetzung mit diesen und ähnlichen Fragestellungen hat gezeigt, dass digitale Exzellenz gerade auf Führungsebene sehr viel mehr erfordert als nur den virtuosen Umgang mit technischen Hilfsmitteln; es bedarf grundsätzlich neuer Denk- und Handlungsweisen. In diesen Zeiten von hoher Dynamik und Unsicherheit zeichnen sich exzellente Führungspersonen und Entscheidungsträger durch ein hohes Bewusstsein für die konkreten Chancen und Risiken der Digitalisierung aus, insbesondere in Momenten der strategischen Entscheidungsfindung. Es braucht den Mut, Dinge auszuprobieren und dynamisch anzupassen. Digitale Exzellenz auf organisatorischer Ebene setzt das Zusammenspiel von strategischem und operativem Level voraus, um den Einsatz von digitalen Instrumenten und neuartigen Denkweisen auf beiden Levels gleichermassen zu gewährleisten.

Weitere Auskünfte zum Themenfeld «Strukturen, Innovationen, Dynamiken» geben Eva Pauline Bossow und Stefano Vannotti.

  • Führungskräfte und andere Entscheidungsträger:innen stehen aktuell im Kontext der digitalen Transformation und dem gesellschaftlichen Wandel vor grossen Herausforderungen. Im Workshop «Unsicherheit, Verlustaversion und Zielkonflikte – Entscheiden in turbulenten Zeiten» zeigten Stefano Vannotti und Eva Pauline Bossow, wie zentrale Phänomene unserer Zeit mittels Methoden des Designs erfolgreich angepackt werden können. Dieser Ansatz hilft nicht nur, komplexe Situationen mit einfachen Prinzipien zu bewältigen; er trägt auch zum allgemeinen  Mindshift, Skillshift und Cultureshift bei.

  • Viele unserer Denk- und Entscheidungsgewohnheiten beruhen auf Prognosen über die Zukunft. Doch was, wenn der Ausgang völlig offen ist, weil sich Rahmenbedingungen ständig verändern? Wie kann ich als Entscheidungsträger:in in Organisationen, als Führungskraft oder auch als Privatperson mit solchen Situationen umgehen? Im Workshop «Effectuation – eine pragmatische Methode für ungewisse Zukünfte» präsentierten Eva Pauline Bossow und Stefano Vannotti diese Methode, die Zukunft auf ihre Formbarkeit hin anzugehen und Unwägbarkeiten bewusst einzukalkulieren.